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Después de un exitoso 2019, Pilatus planea un vuelo con precaución

Los resultados positivos dieron aliento al fabricante suizo para atravesar la crisis actual en una situación cómoda


Pilatus lanzó una versión mejorada del PC-12 en 2019 y amplió la cartera del PC-24

A pesar de los excelentes resultados en 2019, la suiza Pilatus se está preparando para posibles desaceleraciones relacionadas con la crisis del coronavirus. El año pasado, el fabricante logró varios récords de producción, alcanzando la marca de cuarenta aviones PC-24, once entrenadores militares PC-21 y 83 turbopropulsores PC-12NG, lo que totalizó una ganancia operativa de US$ 157 millones.

Con los buenos resultados en la entrega y operación del PC-24, Pilatus reabrió la cartera de aviones lanzada en 2014, expandiendo el número de pedidos en firme y lanzando el PC-12NGX en NBAA-BACE, que recibió una serie de mejoras en el motor y nueva cabina.

Aunque el fabricante afirma en su informe anual que se encuentra en una posición cómoda, con una cartera de pedidos valorada en casi US$ 2 mil millones, ha implementado una serie de medidas para abordar la amenaza del coronavirus, como horarios flexibles para sus 2.289 empleados, solo el 20% trabaja a tiempo completo.

"La pandemia nos ha llevado (y a muchos otros) a un período de turbulencia severa, que requiere ajustes constantes de acuerdo con los hechos y nuestra posición elegida", dijo Oscar Schwenk, presidente de Pilatus.

El ejecutivo también aprovechó la oportunidad para elogiar las decisiones de la administración anterior que aseguraron que la compañía se encuentra en una posición cómoda, manteniéndola libre de deudas y préstamos.

"En una situación que nadie podría haber previsto, es reconfortante saber que las reservas financieras del pasado garantizarán nuestra capacidad de navegar la crisis actual y preparar el escenario para un aterrizaje y despegue sin problemas en el futuro", dijo Schwenk.

Pilatus mantuvo una postura muy conservadora en todo el programa de desarrollo de PC-24, optando por una cartera de pedidos limitada, pero suficiente para garantizar la producción del modelo. El objetivo era asegurar un flujo de caja adecuado, sin la necesidad de aumentar el endeudamiento o arriesgar el aliento del proyecto con cualquier retraso que pudiera haber ocurrido.

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Por Gabriel Benevides

Publicado em 21 de Mayo de 2020 a las 11:00


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